Olá, eu sou o Dr. Carlos Renato Periotto, médico psiquiatra com atuação clínica de mais de 15 anos em saúde mental. Hoje quero falar com você, gestor ou profissional de RH, sobre um tema que virou prioridade real para 2026: a NR-1 e a gestão de riscos psicossociais. Muita gente ouviu que a NR-1 vai exigir atenção à saúde mental no trabalho e ficou com duas dúvidas imediatas: O que exatamente a empresa precisa fazer na prática? Quando isso começa a gerar risco de fiscalização, multa e problemas trabalhistas? Vamos direto ao ponto: em 2026, a exigência de mapear e gerenciar riscos psicossociais dentro do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais ganha peso de obrigação e a fiscalização passa a cobrar de forma mais firme a partir de 26 de maio de 2026. Ou seja: estamos no início de 2026. Você tem pouco tempo para organizar isso com qualidade e de um jeito que realmente funcione na rotina da empresa, sem improviso e sem medidas apenas para “cumprir tabela”.
O que muda na NR-1 em 2026
A NR-1 é a base do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais e do PGR. O que fica mais claro agora é que os riscos psicossociais relacionados ao trabalho entram no mapeamento e na gestão junto com os demais riscos do ambiente ocupacional. Na prática, isso significa que a empresa precisa identificar onde estão os fatores que adoecem emocionalmente as equipes, avaliar a intensidade desses fatores, planejar ações, registrar o que foi feito e acompanhar se houve melhora. A ideia é simples: aquilo que está sendo risco precisa ser tratado como risco.
Exemplos de riscos psicossociais na linguagem do dia a dia
● Metas incompatíveis com tempo e equipe
● Sobrecarga e jornadas que estouram com frequência
● Assédio moral, pressão abusiva e conflitos repetidos
● Falhas de comunicação e liderança que desorganiza o time
● Pouco reconhecimento, muita cobrança e sensação de injustiça
● Trabalho solitário, repetitivo, sem autonomia e sem apoio Importante: o foco aqui é o risco psicossocial do trabalho, não é “avaliar a saúde mental individual” de cada colaborador e muito menos expor alguém. O que se avalia é o ambiente e a organização do trabalho.
NR-1 e saúde mental: o que sua empresa precisa entregar
Se você quer clareza, pense em 4 entregáveis.
1. Mapeamento dos riscos psicossociais Você precisa conseguir responder, com organização: quais fatores de risco existem, em quais setores, com qual intensidade e quais sinais apontam isso.
2. Plano de ação com responsáveis e prazos Não basta fazer uma palestra isolada. A empresa precisa ter ações preventivas e corretivas com prazo, responsável e acompanhamento para ver se as medidas estão funcionando.
3. Registro de participação e comunicação Esse tema não funciona na base do “manda e todo mundo obedece”. O processo precisa envolver liderança, RH e equipes, com orientação clara e registros do que foi feito, do que mudou e do que ainda precisa melhorar.
4. Organização e documentação no PGR Tudo precisa estar organizado no PGR e nos registros do gerenciamento de riscos ocupacionais, com atualização e acompanhamento. É isso que dá sustentação em caso de fiscalização e também ajuda a empresa a enxergar o que precisa ser corrigido.
Quando começa a fiscalização e qual é o risco real de 2026
O marco de fiscalização para autuação passa a ocorrer a partir de 26/05/2026. E o risco de 2026 não é só multa, o risco é o conjunto.
● Afastamentos e aumento de custos com adoecimento mental
● Conflitos internos que viram queda de produtividade e erros operacionais
● Rotatividade de talentos e dificuldade de manter pessoas boas
● Problemas trabalhistas ligados a assédio, sobrecarga e ambiente tóxico
● Dano à reputação da empresa como lugar para trabalhar Se você é de RH, sabe: quase sempre o problema começa antes do jurídico. Começa no clima.
E a Lei 14.831/2024: como ela entra nessa história
Além da NR-1, existe a Lei 14.831/2024, que trata do Certificado Empresa Promotora da Saúde Mental. Pensa assim: NR-1: obrigação de identificar e gerenciar riscos no trabalho, incluindo os riscos psicossociais. Lei 14.831/2024: uma certificação que reconhece empresas que estruturam ações e políticas consistentes de promoção de saúde mental. Para muitas empresas, isso vira uma estratégia inteligente, em vez de fazer apenas o mínimo para evitar problemas, ou seja, elas constroem um padrão mais sólido de cuidado, organização e prevenção, com resultado real no clima, na performance e na retenção.
Checklist objetivo: o que fazer entre agora e maio de 2026
Definir um responsável interno para conduzir o tema junto do RH e do time de segurança e saúde Mapear os setores mais críticos, onde já há queixas, conflitos, alta rotatividade ou afastamentos Aplicar uma avaliação estruturada do ambiente de trabalho, com método e confidencialidade Organizar um relatório claro com os pontos de atenção e os riscos encontrados por área Criar um plano de ação com prazos, responsáveis e medidas que caibam na realidade da empresa Treinar lideranças para reconhecer sinais de sobrecarga, prevenir assédio e conduzir conversas difíceis Criar um fluxo de acolhimento e suporte para situações de sofrimento emocional Revisar a documentação e manter uma rotina de acompanhamento, para garantir que a empresa evolua e não só produza papel.
Como funciona minha consultoria NR1 para riscos psicossociais
Eu decidi estruturar uma consultoria especializada para empresas porque, na prática, muitas organizações ficam travadas em duas pontas.
● Ou tentam tratar o assunto de um jeito superficial, só com palestras soltas.
● Ou tratam de um jeito técnico demais, que não conversa com o RH e não muda o dia a dia. A proposta da minha consultoria é transformar a NR-1 em um processo claro, humano e executável, com método, confidencialidade e foco no resultado. Eu uno experiência médica, avaliação estruturada e tecnologia para mapear com precisão a situação da empresa de forma 100% anônima, gerando relatórios claros e orientações práticas para o que precisa ser corrigido, treinado e acompanhado.
O objetivo é simples: ajudar sua empresa a se organizar para estar em conformidade com a NR-1 e, ao mesmo tempo, reduzir o custo invisível que a saúde mental ruim gera todos os meses, em afastamentos, erros, conflitos e perda de talentos. Para conhecer como funciona a consultoria, acesse: https://www.crpconsultoria.com/
O que você recebe ao contratar uma consultoria para NR1
Mapeamento dos riscos psicossociais por área e por realidade da empresa, com confidencialidade Relatório claro para diretoria e RH, com pontos críticos e prioridades Plano de ação prático, com recomendações que fazem sentido para a rotina Capacitação de liderança e equipes em temas como burnout, sono, comunicação e gestão emocional Acompanhamento e melhoria contínua com indicadores, para garantir evolução de verdade
Perguntas frequentes sobre consultoria NR1
“Toda empresa precisa fazer isso?” A NR-1 passa a exigir, com mais cobrança em 2026, que as empresas avaliem e gerenciem riscos psicossociais dentro do gerenciamento de riscos ocupacionais. O marco de fiscalização para autuação passa a ocorrer a partir de 26/05/2026. “Isso é só palestra e campanha interna?” Não. Palestra pode fazer parte, mas não resolve sozinha. A NR-1 exige mapeamento, plano de ação, registros e acompanhamento. Precisa existir um processo, não só ações isoladas. “Isso significa avaliar a saúde mental individual do colaborador?” Não. A avaliação é do ambiente e da organização do trabalho. O objetivo é identificar fatores que geram adoecimento e agir nas causas, preservando a confidencialidade das pessoas. Se você chegou até aqui, já entendeu o principal: maio de 2026 não é “lá na frente”, é logo. E a diferença entre empresas que vão sofrer e empresas que vão usar isso a favor do negócio é simples: organização e método. Se você quer apoio para estruturar isso com clareza, confidencialidade e ações que realmente funcionem, fale com a minha equipe e agende uma conversa. A ideia é implementar um plano que faça sentido para a sua cultura, cumpra a NR-1 e ainda fortaleça o bem-estar e a performance do time.
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